Курс спрямований на отримання та систематизацію теоретичних знань в області проектного менеджменту та ознайомлення з інструментами Microsoft для реалізації проектного управління у компанії. Ця програма є однією з обов’язкових умов для здачі екзамену на здобуття ступеню РМР (Project Management Professional).
Компанія Innoware разом з компанією «Майкрософт Україна» за підтримки Київського відділення Інституту проектного менеджменту (PMI, USA) провели перший відкритий сертифікаційний курс з управління проектами. Теоретичну частину циклу тренінгів читав Влад Березін – професійний керівник проектів, програм та портфелів з більш ніж 10-річним досвідом роботи у цій області, президент Київського відділення PMI.
Курс проводився у повній відповідності з вимогами PMI до проведення сертифікаційних тренінгів і його цілями були наступні:
- Систематизувати наявні знання та досвід у єдину зв’язану систему
- Вивчити стандартну термінологію, що використовується професіоналами в усьому світі
- Вивчити інструменти, що пропонуються для управління проектами (best practices, як стандарти)
- Пройти перший необхідний етап підготовки до здачі екзамену PMP
- Визначити області невідповідності (проблем) між поточною практикою і підходами та стандартами PMBOK, а також недоліки організаційної моделі, що заважають ефективно управляти проектами
- Навчитися розуміти причини виникнення проблем в управління проектами, визначати способи та інструменти їх вирішення
- Навчитися декомпозувати цілі у задачі
Офіційне відкриття сертифікаційного курсу з управління проектами відбулося 25 вересня 2009 року. На першому занятті учасники ознайомились з базовими поняттями проектного менеджменту, дізнались, які переваги надає ступінь РМР, як проходить екзамен і які можуть бути екзаменаційні питання. Крім того, тренер розповів, які особисті та професійні якості повинен мати проектний менеджер, щоб стати успішним у своїй сфері. Курс складався з восьми тренінгів, присвячених окремим областям знань проектного менеджменту:
- управління змістом проекту,
- управління тривалістю проекту,
- управління вартістю проекту,
- управління якістю проекту,
- управління людськими ресурсами та комунікаціями,
- управління ризиками проекту,
- управління постачаннями проекту,
- управління інтеграцією проекту.
При розкритті вищеперерахованих тем використовувались приклади з реального життя. «Вже після третього заняття учасники почали ставити питання, - відмічає Влад Березін. – Особливо приємним було те, що питання були тісно пов’язані з практичними зусиллями з використання у роботі того, що ми вивчали на попередніх тренінгах». Слід звернути увагу, що на відміну від сертифікаційного курсу PMI, тренінг включав практичну частину, де демонструвалась реалізація принципів та особливостей управління проектами у компаніях на базі продуктів Microsoft.
В цілому, відгуки про курс позитивні, учасники відмітили майстерність тренерів та змістовне наповнення презентацій, гарну організацію та технічне забезпечення заходу. Практично усі слухачі відмітили, що курс виправдав очікування і був корисним для підвищення професіоналізму та розуміння принципів управління проектами. Декілька побажань було висловлено з приводу організаційних моментів, що буде враховано при проведенні подальших заходів.
«Криза змусила людей шукати нові підходи в управлінні бізнесом, до того ж на всіх рівнях, і ми відчули це на прикладі збільшення попиту на наші послуги. Курс відвідало 75 чоловік, але бажаючих було у два рази більше. Причому люди і досі продовжують реєструватися у нас на сайті. Саме тому після нового року ми знову до бою», - підводить оптимістичний підсумок Влад Березін.
Більш детальну інформацію про сертифікаційну програму можна знайти на сайті www.event.pmportal.com.ua
Більш детальну інформацію про проектний менеджмент можна знайти на сайті www.pmportal.com.ua
