Вход для Клиентов

ERP-Calculator - calculate the cost of ERP-System

"Основна мета впровадження - мінімізувати помилки та неточності, що виникають внаслідок внесення даних вручну, оптимізувати роботу персоналу та техніки на складських комплексах, у будь-який момент часу отримувати повні відомості про стан товарів, завантаженість комплексів, та, що є не менш важливим, завжди бачити - що зроблено, ким зроблено, коли зроблено. "
Юрій КУШНІРУК
інженер автоматизованих систем управління виробництвом компанії Rhenus Revival

Компанія Innoware завершила проект впровадження системи управління підприємством у компанії «Автотехнікс»

Проект впровадження комплексної системи управління ресурсами підприємства на базі Microsoft Dynamics NAV (раніше Navision) охопив області управління фінансами, запасами, продажами та закупівлями, що складають єдину систему управління компанією.

Компанія Innoware завершила проект впровадження ERP-системи у компанії «Автотехнікс» - провідному українському дистрибуторі автозапчастин світових виробників. Це вже третій спільний проект з «Автотехніксом»: перший був реалізований у 2002-2003 роках шляхом впровадження Navision версії 3.10, другий – розробкою спеціалізованого рішення B2C (форма електронної торгівлі, метою якої є прямі продажі споживачеві).

У рамках цього проекту був здійснений перехід з впровадженої раніше ERP-системи Navision на нову версію Microsoft Dynamics NAV 5.0. Цілями проекту були підвищення ефективності складської логістики, об’єднання в одну базу даних додаткових юридичних одиниць, що з’явились вже після першого впровадження, а також спрощення роботи фінансової служби. Специфіка проекту полягала у тому, що «Автотехнікс» на даний момент є великою холдинговою структурою, процеси у котрій з часів завершення першого проекту впровадження кардинально змінились та ускладнились. Тому основною складністю у процесі реалізації проекту була потреба формалізації цих процесів, а також налаштування та допрацювання стандартного функціоналу нової версії Microsoft Dynamics NAV 5.0 під ці процеси.
На момент запуску система об’єднувала чотири юридичні особи та охоплювала області управління фінансами, закупівлями, продажами та складом. Усіх поставлених цілей було досягнуто, у результаті проекту впровадження вдалося скоротити витрати компанії на 30%, у тому числі на складську логістику - 45%.

«Проект був спланований на 9 місяців, по факту роботи були виконані за 12 з причини додавання незапланованих задач, що виявилось у рамках допустимого відхилення. Запуск проекту пройшов дуже швидко та без істотних проблем, у чому є заслуга як консультантів нашої компанії, так і координатора проекту з боку «Автотехнікса» та групи ІТ-відділу цієї компанії», - розповідає

Влад Березін, PMP, спонсор проекту та операційний директор Innoware.