Вход для Клиентов

ERP-Calculator - calculate the cost of ERP-System

"Ми почали працювати з нашими дилерами, запропонувавши їм більш вигідну схему взаємодії. Результатом стало те, що ми збільшили кількість наших клієнтів. "
Сергій КОБИЛИНСЬКИЙ
директор компанії Elan Automotive

Наші послуги

Партнеры

ERP системы Microsoft, Gold Partner

ERP система Oracle, Partner

система управления HansaWorld, Busines Partner

Головна > Середній бізнес

Рішення з управління проектами для середнього бізнесу

IW PMO Consulting

Консалтинговий продукт, що передбачає надання рекомендацій щодо створення проектного офісу у компанії-замовника. Таким чином, компанія зможе обслуговувати не тільки існуючі, але й майбутні проекти.

Термін впровадження:

2-6 місяців

Результат:

Створення проектного офісу дозволяє компанії:

  • самостійно, з більшим ступенем опрацювання актуалізувати методологію проектів у всіх сферах бізнес-діяльності;
  • перейти до моделі керування через проекти;
  • впровадити кращі світові практики - MBO (Management By Objectives), Six-Sigma та ін.;
  • безперервно підвищувати рівень досконалості процесів управління проектами.

IW PPM

Комплексне рішення по управлінню проектами та портфелем проектів. Включає в себе ряд інтегрованих між собою програмних продуктів (Microsoft Office Project Professional, Microsoft Office Project Server, Microsoft Office Project Portfolio Server, Microsoft Office Exchange Server, Microsoft SQL Server). Рішення може впроваджуватися в комплекті з ERP-системою (Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics AX) або інтегруватися з уже існуючою ERP-системою (Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics AX, SAP, 1C). Рішення також передбачає впровадження методології управління проектами, допомогу в створенні проектного офісу та навчання персоналу.

Термін впровадження:

6-18 місяців

Результат:

  • Індивідуально розроблений корпоративний стандарт управління проектами, який охоплює усі існуючі на підприємстві процеси, що стосуються проектної діяльності. Стандарт описує управління людськими ресурсами, фінансами, обсягом робіт, складом проекту, вимогами до результатів проекту тощо.
  • Налаштування програмно-апаратного комплексу у відповідності із розробленим стандартом та додатковими вимогами замовника.
  • Проведення тренінгів для персоналу, що буде використовувати систему управління проектами.

Замовник отримує програмно-апаратний комплекс з повним циклом управління проектами від стадії пропозиції (ідеї) до стадії завершення проекту. Рішення IW PPM дозволяє більш чітко визначити собівартість виробництва товарів та послуг, структуру витрат та доходів, а також оцінити внесок кожного проекту у реалізацію бізнес-стратегії компанії.

За допомогою IW PPM можна проводити коротко- та довгострокове планування і бюджетування, а також планувати використання дефіцитних ресурсів.

IW EPM

Рішення автоматизує процеси детального планування та відстеження ходу проектів. Включає інтегровані між собою програмні продукти Microsoft Office Project Server, Microsoft Office Project Professional та Microsoft Office Project Web Access. Рішення також передбачає навчання персоналу методології ведення проектів та тренінг з використання Microsoft Office Project Professional для управління проектами в організації.

Термін впровадження:

4-6 місяців

Результат:

Індивідуально розроблений регламент виконання наступних проектних процесів:

  • детальне планування проекту;
  • планування навантаження на ресурси;
  • планування календарного графіка робіт;
  • стеження за станом проекту;
  • внесення змін до проекту;
  • управління комунікаціями у проекті.

Вказані процеси виконуються за допомогою апаратно-програмного комплексу, що значно підвищує рівень достовірності при плануванні проектів та плануванні завантаження ресурсів.

Рішення IW EPM дозволяє:

  • більш чітко визначати терміни проекту;
  • аналізувати ризики відхилень;
  • більш чітко розраховувати попередню вартість проекту та мати змогу керувати нею;
  • значно підвищити кількість одночасно виконуваних проектів без збільшення управлінського персоналу

IW PM System Hosting

Оренда та хостинг продуктів і рішень, призначених для управління проектами. Послуга надається у 2 варіантах:

  • хостинг рішення у стандартному вигляді;
  • хостинг вже готового та налагодженого згідно з потребами замовника рішення IW PPM або IW EPM

Термін впровадження:

2 дні

Результат:

Значне підвищення рівня надійності системи, зниження витрат на експлуатацію та безперервне підвищення продуктивності системи відповідно до зростання вимог.

IW PM-ERP Sync

Консалтинговий продукт, що забезпечує інтеграцію Microsoft Office Project Server та (або) Microsoft Office Project Professional з існуючою ERP-системою замовника (Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics AX, SAP, 1C).

Термін впровадження:

2-4 тижні

Результат:

Об'єднання первинної інформації про детальне планування проектів та інформації з Microsoft Office Project Server та (або) Microsoft Office Project Professional. Рішення дозволить проводити додаткову аналітику, а також суттєво заощаджувати час на внесенні детальної інформації у наявну ERP-систему.

IW EDU PM:iPM

Тренінг з вивчення основ проектного управління, процесів управління проектами, методології та процедур управління проектами в організації.

Термін впровадження:

4 дні

Результат:

Курс дозволяє отримати розуміння проектного підходу, а також познайомитись з основними процесами проектного управління:

  • управління інтеграцією (Project Integration Management);
  • управління змінами та конфігурацією (Change & Configuration Management);
  • управління взаємодією (Project Communication Management);
  • управління вартістю та обсягом робіт (Project Scope & Cost Management);
  • управління ризиками (Project Risk Management);
  • управління людськими ресурсами (Project HR Management);
  • управління забезпеченням (Project Procurement Management).

IW EDU PM: Tools

Практичний тренінг з використання програмного продукту Microsoft Office Project Professional, призначеного для управління проектами.

Термін впровадження:

2 дні

Результат:

Оволодіння практичними прийомами роботи з Microsoft Office Project Professional на прикладі реальних задач, що необхідно вирішувати менеджеру проекту:

  • планування проекту;
  • перепланування проекту без зміни структури робіт;
  • зміна обсягу та (або) структури робіт за проектом;
  • відстеження стану проекту;
  • аналіз показників CPI, SPI та ін.

IW PM:PTT (Project Time Tracker)

Додатковий модуль для Microsoft Office Outlook, що надає можливість працювати з Microsoft Office Project Server в online- та offline-режимі, вести облік робочого часу за окремими задачами Microsoft Office Project та завантажувати дані у табель обліку робочого часу

Термін впровадження:

Декілька хвилин

Результат:

Програмний додаток до Microsoft Office Outlook дозволить:

  • працювати у автономному режимі;
  • автоматично синхронізувати дані після підключення до сервера;
  • формувати звіти про використання робочого часу у автоматичному чи напівавтоматичному режимі

Стягнути демо-версію:

Безкоштовно стягнути демо-версію PTT

(Натисніть, щоб стягнути безкоштовну демо-версію продукту IW:PTT)