Дата проведения:
12 февраля 2010
Целевая аудитория:
собственники компаний, руководители высшего и среднего менеджмента, руководители проектов, участники проектов, специалисты, которые готовятся к сдаче экзамена на получение степени PMP (Project Management Professional).
Цель тренинга:
получение ключевых теоретических знаний в сфере проектного менеджмента, изучения положений и стандартов PMBOK® Guide – 4th Edition, подготовка менеджеров и участников проекта к сдаче экзамена PMI на получение профессионального сертификата PMP (Project Management Professional), ознакомление с инструментами Microsoft для реализации проектного управления в компании.
Инновационный подход:
каждый тренинг курса состоит из теоретической и практической части, что дает возможность увидеть, как полученные знания можно реализовать в системах Microsoft.
Программа:
1 тренинг. Официальное открытие курса. Базовые понятия проектного менеджмента:
- Что такое проект?
- Что такое управление проектами?
- Взаимосвязи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелем проектов;
- Проектный и операционный менеджмент;
- Стандарт управления проектом;
- Жизненный цикл проекта и организация;
- Характеристики жизненного цикла проекта;
- Взаимосвязь продукта и жизненного цикла проекта;
- Этапи проекта;
- Участники проекта;
- Влияние организации на проект;
- Процессы управления проектом;
- Группы процессов управления проектом.
Программное обеспечение Microsoft для поддержки процессов управления проектами, программами и портфелем проектов:
Краткий обзор MOSS / WSS;
Обзор MS EPM 2007 (Enterprise Project Management Solutions 2007).
2 тренинг. Управление содержанием проекта:
- Определение содержания;
- Декомпозиция работ (создание иерархической структуры работ);
- Подтверждение содержания;
- Управление содержанием.
MS SharePoint + MS Project Professonal + MS Office – среда для разработки и управления содержанием проектов.
3 тренинг. Управление сроками проекта:
- Определение состава и взаимосвязей операций;
- Оценка ресурсов операций;
- Оценка длительности операций;
- Разработка и управление расписанием.
MS Project Professonal, MS Project Server - среда для планирования и отслеживания сроков проекта;
MS SharePoint + Visio – программы для работы с регламентными документами.
4 тренинг. Управление стоимостью проекта:
- Стоимостная оценка;
- Разработка бюджетов затрат;
- Управление стоимостью.
MS Project Professonal та MS Project Server как система учета стоимости проекта;
Другие системы учета от Microsoft (Dynamics AX | NAV | GP | SL).
5 тренинг. Управление качеством проекта:
- Планирование качества;
- Процесс обеспечения качества проекта;
- Процесс контроля качества проекта.
Возможности MS Project Portfolio Server для управления качеством проектов.
6 тренинг. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта:
- Планирование человеческих ресурсов;
- Набор и развитие команды проекта;
- Управление командой проекта;
- Определение участников;
- Планирование коммуникаций;
- Распространение информации;
- Управление ожиданиями участников проекта;
- Отчетность по выполнению.
MS Project Server – система контроля загрузки человеческих ресурсов. Возможности интеграции с другими кадровыми системами.
Обзор функций MS SharePoint как системы совместной работы над документами;
Обзор функций MS Office Communication Server как системы обмена текстовыми и голосовыми уведомлениями.
7 тренинг. Управление рисками проекта:
- Планирование управления рисками;
- Идентификация рисков;
- Качественный и количественный анализ рисков;
- Планирование реагирования на риски;
- Мониторинг и управление рисками.
MS EPM (Enterprise Project Management) и MS PPM (Project Portfolio Management);
Excel (как альтернатива).
8 тренинг. Управление поставками проекта
- Планирование поставок;
- Управление поставками и контрактами;
- Закрытие контракта.
Подходы к планированию поставок с помощью MS EPM (Enterprise Project Management).
9 тренинг. Управление интеграцией проекта. Закрытие программы:
- Разработка устава проекта;
- Разработка плана управления проектом;
- Управление выполнением проекта;
- Мониторинг и управление работами проекта;
- Управление изменениями;
- Закрытие проекта.
Подходы к реализации интеграции данных;
MS BizTalk – система управления потоками данных.
Тренер:
Владлен Березин
Формат проведения:
семинар
Время проведения/ Длительность:
Учебный курс состоит из девяти тренингов длительностью по 5 часов.
Дипломы:
международный сертификат. Получить сертификат участники смогут только при условии присутствия на полном цикле тренингов.