Вход для Клиентов

ERP-Calculator - calculate the cost of ERP-System

"ІТ - один із найважливіших факторів професійного ведення сучасного бізнесу. Вони дають можливість отримувати і правильно інтерпретувати необхідні дані, розуміти ключові рушійні сили бізнесу, а також підвищувати швидкість реагування на запити клієнтів та умови ринку, які змінюються. Обираючи систему управління ресурсами підприємства, ми зупинили свій вибір на Microsoft Dynamics NAV як на рішенні, яке пропонує оптимальне співвідношення ціни і строків впровадження."
Франк ЯНАС
генеральний директор компанії "Цеппелін Україна"

Історії успіху

АТ «ОТП Банк» – один з найбільших вітчизняних банків за розмірами активів і капіталу. Нині банк обслуговує понад 320 тисяч клієнтів. Його мережа філій на території України об’єднує 200 точок продажів і 2 представництва.

У роки зростання економіки, а тим більше у часи кризи, питання оптимізації витрат, збільшення ефективності бізнес-процесів і якості обслуговування клієнтів є предметами особливої уваги у великому банку. Бажання перейти на більш якісний рівень управління проектами з метою задоволення як внутрішніх замовників, так і клієнтів банку, допомогло удосконалити систему управління проектами ІТ-департаменту через впровадження однієї зі складових рішення IW РРМ (Innoware Project & Portfolio Management), побудованої на базі продукту Microsoft® Office Project Server 2007.

«Завдяки рішенню на базі Microsoft Office Project Server 2007 поставлена нами мета була досягнута: тепер у нас немає обмежень на кількість проектів, котрі компанія веде одночасно»

Владлен Березін, PMP, директор з проектів, Innoware (Золотий сертифікований партнер Microsoft)

Мережа роздрібних магазинів Sportland потребувала рішення, яке б дозволило ефективно управляти новими магазинами в Україні. Компанія Innoware, Золотий сертифікований партнер Microsoft®, впровадила системи управління підприємством Microsoft Dynamics® NAV, яка є корпоративним стандартом мережі по всьому світу. Рішення охопило всі бізнес-процеси, починаючи з ланцюгів поставок до передавання даних із кожного окремого POS-терміналу і дозволило мінімізувати витрати бізнесу.

ВАТ "Житомирський маслозавод" - один з лідерів у виробництві морозива під торговою маркою "Рудь", а також найбільший виробник молочної продукції, сухого знежиреного молока, вершкового масла, сиру в Україні. Добова виробнича потужність становить 85 тон морозива і 200 тон(н) молока. Частина продукції - сухе молоко і масло - успішно експортується у Чехію, Німеччину, США, Ізраїль, а також Росію.

"Есо-автотехнікс" - один з найбільших трейдерів автозапчастин в Україні, що спеціалізується на оптових поставках автомобільних запчастин магазинам, СТО, партнерам і дилерам у регіонах. На початку літа 2002 року компанія набрала "критичну вагу" проблем, достатню для проведення радикальних змін. По-перше, до цього часу вона істотно збільшила асортимент, оскільки тільки декілька місяців тому освоїла шість нових напрямків бізнесу, кожен з яких допускав у середньому від 2 до 5 тис. нових товарних позицій. У свою чергу, ефективна робота кожного напрямку стала неможлива без низки аналітичних звітів, як консолідованих, так і тих, що відображають ефективність по окремих позиціях. По-друге, приблизно в цей час компанія вийшла на рівень національного оператора (ще три роки тому її сприймали як локального постачальника з досить непоганим асортиментом).