Курс направлен на получение и систематизацию теоретических знаний в области проектного менеджмента и ознакомление с инструментами Microsoft для реализации проектного управления в компании. Эта программа является одним из обязательных условий для сдачи экзамена на получение степени РМР (Project Management Professional).
Компания Innoware вместе с компанией «Майкрософт Украина» при поддержке Киевского отделения Института проектного менеджмента (PMI, USA) провели первый открытый сертификационный курс по управлению проектами. Теоретическую часть цикла тренингов читал Влад Березин – профессиональный руководитель проектов, программ и портфелей проектов с более чем 10-летним опытом работы в этой области, президент Киевского отделения PMI.
Тренинг проводился в полном соответствии с требованиями PMI к проведению сертификационных тренингов и его целями являлись следующие:
- Систематизировать имеющиеся в наличии знания и опыт в единую связанную систему
- Изучить стандартную терминологию, используемую профессионалами по всему миру
- Изучить предлагаемые инструменты для управления проектами(best practices, как стандарты)
- Пройти первый необходимый этап подготовки к сдаче экзамена PMP
- Определить области несоответствия (проблем) между текущей практикой и подходами и стандартами PMBOK, а также недостатки организационной модели, мешающие эффективно управлять проектами
- Научиться понимать причины возникновения проблем в управлении проектами, определять способы и инструменты их решения
- Научиться декомпозировать цели в задачи
Официальное открытие сертификационного курса по управлению проектами состоялось 25 сентября 2009 года. На первом занятии участники ознакомились с базовыми понятиями проектного менеджмента, узнали, какие преимущества дает степень РМР, как проходит экзамен, и какие могут быть экзаменационные вопросы. Кроме того, тренер рассказал, какими личностными и профессиональными качествами должен обладать проектный менеджер, чтобы стать успешным в своей сфере. Курс состоял из восьми тренингов, посвященным отдельным областям знаний проектного менеджмента:
- управление содержанием проекта,
- управление сроками проекта,
- управление стоимостью проекта,
- управление качеством проекта,
- управление человеческими ресурсами и коммуникациями,
- управление рисками проекта,
- управление снабжением проекта,
- управление интеграцией проекта.
При раскрытии вышеперечисленных тем использовались примеры из реальной жизни. «Уже после третьего занятия участники начали задавать вопросы, - отмечает Влад Березин. - Особенно порадовало, что вопросы были тесно связаны с практическими усилиями по применению в работе того, что мы изучили на предыдущих тренингах». Следует обратить внимание, что в отличие от стандартного сертификационного курса PMI, тренинг включал практическую часть, где демонстрировалась реализация принципов и особенностей управления проектами в компаниях на базе продуктов Microsoft.
В целом, отзывы о курсе положительные, участники отметили мастерство тренеров и содержательное наполнение презентаций, хорошую организацию и техническое обеспечение мероприятия. Практически все слушатели отметили, что курс оправдал ожидания и был полезным для повышения профессионализма и понимания принципов управления проектами. Несколько пожеланий были высказаны по поводу организационных моментов, что будет учтено при проведении дальнейших мероприятий.
«Кризис заставил людей искать новые подходы в управлении бизнесом, причем на всех уровнях, и мы ощутили это на примере увеличения спроса на наши услуги. Курс посетило 75 человек, а ведь желающих было в два раза больше. Причем люди до сих пор продолжают регистрироваться у нас на сайте. Поэтому после нового года мы снова в бой», - подводит оптимистичный итог Влад Березин.
Более подробную информацию о сертификационной программе можно найти на сайте www.event.pmportal.com.ua
Более подробную информацию о проектном менеджменте можно найти на сайте www.pmportal.com.ua.